首席顾问:精益六西格玛黑带大师  杨彬誉   

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yangshuyu667@163.com

 

☆  美国SBTI精益六西格玛黑带大师

  美国ASQ中国ITEA法官

  上海交通大学动力学院创新研究团队导师

  华南理工大学工商管理学院特聘质量导师

  国家级QC小组活动成果诊断师

 

 

 

 

 

老师长期致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究,长期的研发、质量、营销实践经历和跨行业、多企业的职业顾问历练,为老师研究在国际化竞争环境中的企业一体化运营模式积累了丰富的经验和丰硕的成果。

 

老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练,曾在某世界五百强企业担任质量总监;具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验,是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家,亲自辅导过的企业各流程领域六西格玛黑带课题超过一百个,目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。

 

老师的咨询服务涉及家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、化工、铝业、家具、食品等行业。

 

服务过的知名企业有:海尔集团、美的集团、松下电器;华为集团、中远集团、中集集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团;三一重工集团、圆方机械、沈冶机械;重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车;湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、武钢;中国铝业集团;深圳九星印刷;特变电工鲁缆;成都双虎集团、大自然木地板;科勒集团。

 

老师长期从事供应链实物品质、质量成本的精细化管理工作;熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧;以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓,同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践经验。

 

老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度;从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标;从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差;并通过六西格玛的实物价值链课题,得到相应的流程指标逻辑体系地图,找到其中影响主要流程指标的对应规律,从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围,进而改变企业流程管理模式,使预防缺陷的发生,在一般企业由梦想变为现实!

 

老师咨询课题范围包括供应链、实物价值链和产品价值链的流程改善,擅长把握精益六西格玛方法论精髓,所以可以在很短时间内,实现行业与专业技术鸿沟的跨越,快速融入所服务的企业之中、以该企业的技术语言和企业现场实际案例来从事精益六西格玛项目咨询和培训工作,从而大大提高了企业的培训效率、和实用效果。

 

老师咨询服务过的这些行业、企业,其改善项目成果不仅仅是项目本身带给企业的财务收益,更重要的是能够由具体实物课题成果提炼、上升为企业的稳固体系,进而能够实现改善的持续与复制。因此受到企业各层次人员的广泛认可和敬重!

    长期的企业管理和经营实践造就了老师冷静、沉稳、深入、细腻的独特风格,娓娓道来、由浅入深,由表及里、层层挖掘,理性、系统、专业又极具创造性思维,深受客户和专业人士好评。

2013年12月13日

周金平---国际TRIZ认证三级专家
金光海---国际TRIZ认证三级专家

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杨彬誉---国际TRIZ认证三级专家

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